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「今、誰に何を売っているのか?」「これから誰に何を売るのか?」数字に基づく確かな現状分析が無ければ、実現可能性の高い仮説『経営計画』は成り立ちません。“戦略参謀”は、戦略立案から経営計画管理までを、一気通貫できるようにしたシステムです。ただし、運用するには戦略立案からマネジメントまでを体系的に理解している事が前提です。
4日間の研修の目的は、運用ノウハウを伝える事です。事業継承支援、MAS監査の付加価値向上・・・活用による可能性は無限にあります。
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