BSC経営は、中小企業経営者の参謀役です。
MAS監査と経営戦略
「戦略参謀」を使い、経営戦略策定のプロセスを説明します。また「将軍の日」からMAS監査に誘導する方法を提案います。顧客の選定と戦略立案
意思決定のプロセスを「戦略参謀」にライブラリとして保存しながら、戦略目標を積上げる仕組みを説明します。商品・市場マトリクスで現状分析をしたうえで、競争優位に立つ戦略目標策定。また、戦略マップで実行可能性を説明します。
経営戦略と単年度経営計画
経営戦略実行の道標と単年度経営計画の関連性を説明します。「戦略参謀」で単年度経営計画の戦略マップを策定します。
戦略目標と業績評価指標
戦略実行の３要素(定義、測定、管理)と業績評価指標を理解、戦略実行の組織体制を作ります。行動計画(月別目標の設定)
年度目標と月別目標及び重点方針にかかわる行動計画作成（ＭＡＳ監査のベースを関与先に作っていただきます。）
月別実績入力と評価
戦略実行の３要素(定義、測定、管理)と業績評価指標を理解、戦略実行の組織体制を作ります。「戦略参謀」を活用した経営計画管理
「戦略参謀」により作成されるレポートの活用でＭＡＳ監査の付加価値と継続性を変える。ＭＡＳ監査の事業化と組織作り。
